De acuerdo a las últimas informaciones, la brillante Apple se está convirtiendo en una de las empresas mejor valoradas en la Bolsa. La empresa, comandada por Steve Jobs, ha sido avaluada en la Bolsa en US$298.000 millones, y sigue estando por detrás de la petrolera Exxon Mobil, valorada en el mercado en US$368.000 millones, según datos de la agencia Bloomberg.
Por cierto, los éxitos de Apple en productos cómo el iPod, el iPhone y el iPad han incrementado el valor de la acción desde US$7,4 a más de US$325 en una década, es decir, casi 44 veces.
A su vez, Apple se distancia cada vez más de Microsoft (US$240.000 millones) y de Google (US$193.000 millones), sus rivales en el sector tecnológico que ocupan los puestos 5º y 14º en la clasificación mundial de las empresas según valor en Bolsa.
Solo basta recordar que Apple ni siquiera aparecía a finales de 2008 en la lista de las 50 empresas del mundo con mayor valor en Bolsa. Y a partir del 2009, ha sido una de las grandes protagonistas del 2009, y al parecer, no tiene límites. La reinvención de Apple de la mano del iPhone es como si Steve Jobs fuera el Aladino de la leyenda frotando la lámpara.
¿Para dónde va la tecnología?
La tendencia de la tecnología que lidera Jobs está dirigida hacia la satisfacción de las necesidades de comunicación y entretenimiento de las personas. Desde su regreso a Apple, Aladino Jobs nos sorprendió con:
·iPod, reproductor de mp3, que llegó al mercado en octubre del 2001, y que capturó un 74% del mercado,
·iPhone, teléfono reinventado, que fue presentado casi 6 meses antes de ser puesto a la venta. El interés generado por el nuevo producto generó un frenesí sin precedentes. En EEUU, el iDay fue el 29 junio 2007, y afectó a la industria por completo.
·iPad, computador touchscreen plano y una especie de híbrido entre el iPhone y el EBook, que se espera modifique la manera de interactuar con los computadores personales
¿Qué características tienen estas innovaciones de Apple?. En primer lugar, son serios intentos por hacer más atractiva la vida de los que los usan, ya sea para escuchar música, para comunicarse o para presentar datos. En segundo lugar, alteran la forma habitual de las personas de trabajar, comunicarse y entretenerse; y de alguna manera la industria se ve alterada. En tercer lugar, posicionan a Apple en la mente de las personas como una empresa diferente y cercana a las visiones del futuro que muchos tienen y que no son capaces de explicitar.
Y esa es la magia de Aladino Jobs: pone el futuro en las manos de las personas que lo requieren. Y como nadie puede estar indiferente, se expresa en el valor de mercado de Apple. Por lo tanto, la tecnología no va para donde desea Apple sino que hacia lo que las personas realmente desean.
Las ventanas están abiertas, y al parecer, el único que mira por ellas es Aladino Jobs. ¿Qué vendrá a continuación?
El 25 de diciembre es uno de esos días en que podemos apreciar los efectos de las instituciones humanas en su intento por mejorar el bienestar de todos. Así en un recorrido por una ciudad muerta y cuasi abandonada como era Santiago, pudimos apreciar a los supermercados y centros comerciales cerrados y sin vida. Por cierto, las personas están en sus casas recuperándose del exceso de bebida y comida, del trasnoche, y al mediodía comenzaban a recuperarse…pero, el retail estaba cerrado.
Se tiene la impresión que podría haberse creado una mejor institución respecto del tema de los feriados irrenunciables. Por ejemplo, un local de supermercado típico vende en promedio $10.000.000 diarios que equivalen a $300.000.000 mensuales, lo que representa una utilidad por local de $150.000.000 mensuales. Si, además, suponemos, que en este local típico trabajan 50 personas con una renta promedio de $500.000, ¿Cuánto salario adicional debieran pagar los supermercados por una jornada extraordinaria?
De acuerdo a la Dirección del Trabajo, “para determinar el valor de la hora extraordinaria para un trabajador con jornada de 45 horas semanales, debe dividirse el sueldo del dependiente por treinta y el resultado multiplicarse por 28..”
El sueldo es $500.000, dividido por 30 da $16.667, y multiplicado por 28, da $466.667…
“El producto de tal operación debe dividirse por 180 siendo el resultado el valor de la hora ordinaria…”
El valor de la hora ordinaria es $2.593
“El valor de la hora ordinaria diaria así obtenido debe ser incrementado en un 50% (recargo legal) o por el porcentaje que se haya pactado si es superior para obtener el valor de la hora extraordinaria, el cual debe multiplicarse por el número de horas extras que en la respectiva semana se ha consignado en el registro de control de asistencia”.
Por lo tanto, para una jornada de 9 horas diarias, y una planta de 50 funcionarios encontramos que,
Para el recargo legal (50%), el supermercado debiera pagar un total adicional por todos los funcionarios de $583.000 por la jornada extraordinaria.
Para un recargo del 100%, debiera pagar $1.166.667
Para un recargo del 200%, debiera pagar $2.333.333
Es decir, si en vez del feriado irrenunciable las empresas de retail ofrecen a sus trabajadores un incremento del 200% en la hora ordinaria por trabajar un 25 de diciembre, eso significa pagar poco más de $2 millones equivalentes a poco menos del 2% de las utilidades mensuales estimadas por local. Y eso que no se han considerado los incrementos de ventas…
¡ Incentivos, incentivos, incentivos ¡
El dueño de un pequeño negocio de las cercanías de supermercados me comentaba que “se siente la diferencia en las ventas cuando están cerrados los supermercados…mis ventas se incrementen en al menos un 50%...Si cada día, vendo en promedio $50.000, cuando los supermercados cierran, vendo $80.000, en especial en productos de emergencia como bebidas, comestibles para colaciones, pan, papel higiénico…Y vendo más pese a que mis precios están por encima de los precios de los supermercados entre 20% a 30%...Por eso abro los días de feriados…”. Y al parecer no le va mal.
Siempre se debe permitir el surgimiento de nuevas instituciones humanas, pero en el entendido que si no sirven sean eliminadas prontamente. Sin embargo, si los supermercados y similares no reaccionan proactivamente, pronto veremos a los políticos asistencialistas comenzar a proponer mantener cerrado el comercio todos los días feriados, todos los fines de semana, etc.
Los dueños de supermercados deben reaccionar y actuar proactivamente, pese a que el tamaño los hace más lerdos y lentos, sino la industria comenzará a aletargarse ante el surgimiento de más y más restricciones. Los negocios necesitan espacios para funcionar, siempre y cuando retribuyan adecuadamente a los factores involucrados.
No matar la gallina de los huevos de oro del buen trabajo, al parecer, requiere un gran esfuerzo. De todos. Los clientes necesitan de los productos cuando los requieran, y no cuando les permitan. Por eso, los supermercados deben mirar más hacia la clientela y menos hacia las menores utilidades que puedan percibir.
El bienestar aumenta cuando muchos disfrutan de los beneficios de tener más y mejores servicios, y hacia eso debe apuntar la industria del retail. O hacia allá debe seguir apuntando.
Wenceslao Casares tiene 36 años, es millonario y es todo un espejo para muchos emprendedores de América Latina. Su historia comienza cuando en el año 2000 vendió el portal financiero Patagon al Banco Santander en más de US$ 500 millones, justo poco antes de la crisis de las puntocom.
Hoy vive en Palo Alto, en las cercanías de San Francisco, tiene una empresa de pagos a través de celulares en EEUU, una poderosa sociedad de inversiones y el banco de microfinanzas más grande de Brasil.
Bling Nation es una plataforma de pagos móviles que le costó US$ 5 millones, más US$ 8 millones que levantó desde un fondo de capital de riesgo de Silicon Valley, y apunta a crear un sistema de pago de bajo costo que reemplace la tarjeta de crédito.
"Bling Nation (que forma el consorcio en Chile con Meck y Micrológica, que creo el chip) busca pagar con tu celular el comercio, en vez de usar tarjetas de crédito o de débito. El objetivo es el mercado americano y estamos enfocados en Community Banks y Credit Union, instituciones financieras pequeñas y medianas", cuenta. Se trata de un chip fabricado en China que se pega al celular y que es leído por un aparato que hace el descuento inmediato a la cuenta corriente de la persona que compra.
Descarta traer el negocio a América Latina o a países como Chile, por una cuestión de tamaño: "Hay que hacer el mismo esfuerzo para instalarse en Chile o en Estados Unidos, pero la diferencia es que el mercado de pagos aquí es de US$ 60 mil millones y en Chile es sólo de US$ 500 millones".
"Bling Nation es una compañía con recursos limitados en todo sentido y el mercado americano es lo suficientemente grande y difícil para ponerte a pensar en otro sitio fuera de Estados Unidos (...) América Latina es un lugar excelente para hacer desarrollos, para contratar talentos, pero no me parece un buen mercado para vender. Japón y Estados Unidos, en cambio, son mejores mercados".
Revisemos algunas de sus otras frases:
"Hacerse rico es la consecuencia de hacer otra cosa, pero nunca vi a alguien que esté haciendo esto (emprender) para hacerse rico y que le funcione. Si la motivación es la plata, en general funciona mal".
"Uruguay y Chile me encantan. Soy muy optimista, porque no tienen estos problemas que tiene Argentina. Además, son países más maduros desde el punto de vista de las instituciones, políticamente".
"Una buena idea no alcanza y no hace que las cosas funcionen o no funcionen. Emprender cualquier cosa es un camino largo y tortuoso, que va a tener algunos buenos momentos y otros malos momentos".
“Siempre me han tocado planes de negocios muy complejos, y no como Twitter…Son siempre cosas con mucha presencia física, mucha regulación, complejidad logística donde tocas cuentas bancarias de las personas y no hay lugar para equivocarse, etc. Hice este tipo de cosas en Brasil y Alemania, y me llama la atención lo fácil que es ejecutar estas cosas en EEUU…ejecutar proyectos en EEUU es un chiste comparado con Chile y Argentina, en dónde la cantidad de tiempo que te pasas ejecutando cosas que tienen que ver con fricciones: contratar y echar es muy complejo, conseguir una oficina, firmar contratos que se respeten, tratar con monstruos como Telefónica u otros…En un 80% de tu tiempo estás de arquero, mirando para atrás, para que no te hagan goles y un 20% viendo cómo vamos para adelante para hacer goles…Esta es una manera frustrante de crear valor…”
“En EEUU es al revés porque estás un 20% de arquero y un 80% para hacer goles. EEUU es una sociedad litigiosa y cuidadosa de las formas, no se puede preguntar ciertas cosas…pero pese a este 20%, contratar es muy rápido, y despedir también…Acá se tiene un gatillo fácil que hace una diferencia inmensa…No hay lugar para muertos que necesitan coaching y mentoring, que los muertos se vayan a una empresa grande para eso, nosotros no tenemos tiempo..si es bueno se queda, si es malo, se va… y los que quedan son todos buenos…En cambio, en América Latina no puedes estar contratando 30 y despidiendo 30 todo el tiempo..”
“Me impresionó mal la calidad de los ingenieros de Silicon Valley. Son mediocres (es decir, tipos promedio)…descubrí que los ingenieros de América Latina son de lo mejor, acá no hay miles de buenos, solo hay cientos, y algunos de ellos son buenísimos…los ingenieros tienen más aversión al riesgo que otras profesiones, entonces los mejores están en Google, y otras…Los equipos de ingeniería son muy mediocres, tienen 1 tipo brillante y el resto son todos mediocres…Y vos no haces magia con tipos mediocres (o “tipos promedio”)”
“En América Latina puedes ir a las mejores universidad de Chile, Brasil y Argentina y elegir a los mejores…muéstrame los 5 mejores matemáticos, físicos y les haces una oferta…eso es invaluable….Yo a estos no los traigo acá porque los pierdo…”
“Acá en EEUU hay buenos tipos de producto, marketing y business development, que son unos aviones…y gente que entiende el valor de la lata para tomar decisiones. Es decir, analistas de negocios que sacan provecho de los datos de que se disponen…”
“Con 4 tipos brillantes te puedes animar contra un equipo de 20 mediocres, 4 muertos no hacen 1 vivo, si no tienes tipos brillantes en el mundo de la tecnología que se mueve muy rápido es dificil…me encanta el modelo de producir en América Latina y vender en un mercado desarrollado, pero el engine (el motor del negocio) debe estar acá…Estar en Silicon Valley es clave…Todo pasa acá…”
“Respecto del capital de riesgo debe ser siempre difícil de levantarlo…Y por eso si los policy makers quieren hacer algo no es hacerlo más fácil…”
Interesantes revelaciones de Wenceslao Casares, útiles para aquellos que deseen emprender. Revisenlas..
Discurso de Steve Jobs en la Universidad de Stanford durante la graduación del año 2005.
“Tengo el honor de estar hoy aquí con vosotros en una de las mejores universidades del mundo. La verdad sea dicha: yo nunca me gradué. A decir verdad, esto es lo más cerca que jamás he estado de una graduación universitaria.
Hoy les quiero contar tres historias de mi vida. Nada especial. Solo tres historias.
La primera historia versa sobre “Conectar los puntos”. Dejé la Universidad de Reed tras los seis primeros meses, pero después seguí vagando por allí otros 18 meses, más o menos, antes de dejarlo del todo. Entonces, ¿Por qué lo dejé?
Comenzó antes de yo naciera. Mi madre biológica era una estudiante joven y soltera, y decidió darme en adopción. Ella tenía muy claro que quienes me adoptaran tendrían que ser titulados universitarios, de modo que todo se preparó para que fuese adoptado al nacer por un abogado y su mujer. Solo que cuando yo nací decidieron en el último momento que lo que de verdad querían era una niña. Así que mis padres, que estaban en lista de espera, recibieron una llamada a medianoche preguntando: tenemos un niño no esperado, ¿lo quieren?. Por supuesto, dijeron ellos.
Mi madre biológica se enteró de que mi madre no tenía un título universitario, y que mi padre ni siquiera había terminado el bachillerato, así que se negó a firmar los documentos de adopción. Solo cedió, meses más tarde, cuando mis padres prometieron que algún día yo iría a la universidad.
Y 17 años más tarde fui a la universidad. Pero de forma descuidada elegí una universidad que era casi tan cara como Stanford, y todos los ahorros de mis padres, de clase trabajadora, los estaba gastando en mi matrícula.
Después de seis meses, no le veía propósito alguno. No tenía idea de qué quería hacer con mi vida, y menos aún de cómo la universidad me iba a ayudar a averiguarlo. Y me estaba gastando todos los ahorros que mis padres habían conseguido a lo largo de su vida. Así que decidi dejarlo, y confiar en que las cosas saldrían bien.
En su momento me dio miedo, pero en retrospectiva fue una de las mejores decisiones que nunca haya tomado. En el momento en que lo dejé, ya no fui más a las clases obligatorias que no me interesaban y comencé a meterme en las que parecían interesantes.
No era idílico. No tenía dormitorio, así que dormía en el suelo de las habitaciones de mis amigos, devolvía botellas de Coca Cola por los 5 céntimos del envase para conseguir dinero para comer, y caminaba más de 10 km los domingos por la noche para comer bien una vez por semana en el templo de los Hare Krishna. Me encantaba. Y muchas cosas con las que me fui topando al seguir mi curiosidad e inquietud resultaron no tener precio más adelante.
Les daré un ejemplo: en aquella época la Universidad de Reed ofrecía la que quizás fuese la mejor formación en caligrafía del país. En todas las partes del campus, todos los posters, todas las etiquetas de todos los cajones, estaban bellamente caligrafiadas a mano. Como ya no estaba matriculado y no tenía clases obligatorias, decidí atender al curso de caligrafía para aprender cómo se hacía. Aprendí cosas sobre el serif y tipografías sans serif, sobre los espacios variables entre letras, sobre que hace realmente grande a una gran tipografía. Era sutilmente bello, histórica y artísticamente, de una forma que la ciencia no puede capturar, y lo encontré fascinante.
Nada de esto tenía ni la más mínima esperanza de aplicación práctica en mi vida. Pero, diez años más tarde, cuando estábamos diseñando el primer computador MacIntosh, todo eso volvió a mí. Y diseñamos el Mac con eso en su esencia. Fue el primer computador con tipografías bellas.
Si nunca me hubiera dejado caer por aquel curso concreto en la universidad, el Mac jamás habría tenido múltiples tipografías, ni caracteres con espaciado proporcional. Y como Windows no hizo más que copiar el Mac, es probable que ningún computador personal los tuviera ahora.
Si nunca hubiera decidido dejarlo, no habría entrado en esa clase de caligrafía y los computadores personales no tendrían la maravillosa tipografía que poseen. Por supuesto, era imposible conectar los puntos mirando el futuro cuando estaba en clase, pero fue muy, muy claro al mirar atrás diez años más tarde.
De nuevo: no puedes conectar los puntos hacia adelante, solo puedes hacerlo hacia atrás. Así que tienen que confiar en que los puntos se conectarán alguna vez en el futuro. Tienen que confiar en algo, tu instinto, el destino, la vida, el karma, lo que sea. Porque creer que los puntos se unirán te darán la confianza de confiar en tu corazón. Esta forma de actuar nunca me ha dejado tirado, y ha marcado la diferencia en mi vida.
MI segunda historia es sobre el amor y la pérdida. Tuve suerte, supe pronto en mi vida que era lo que más deseaba hacer. Woz y yo creamos Apple en la cochera de mis padres cuando tenía 20 años. Trabajamos mucho, y en diez años Apple creció de ser solo nosotros dos a ser una compañía valorada en 2 mil millones de dólares y 4.000 empleados.
Hacía justo un año que habíamos lanzado nuestra mejor creación –el Macintosh- un año antes, y hacía poco que había cumplido los 30 años. Y me despidieron.
¿Cómo te pueden echar de la empresa que tú has creado?. Bueno, mientras Apple crecía contratamos a alguien que yo creía muy capacitado para llevar la compañía junto a mí, y durante el primer año, más o menos, las cosas fueron bien. Pero, luego nuestra perspectiva del futuro comenzó a ser distinta, y finalmente nos apartamos completamente. Cuando eso pasó, nuestra Junta Directiva se puso de su parte. Así que a los 30 años estaba fuera. Y de forma muy notoria.
Lo que había sido el centro de toda mi vida adulta se había ido, y fue devastador. Realmente no supe que hacer durante algunos meses. Sentía que habían dejado de lado a la anterior generación de emprendedores, que había soltado el testimonio en el momento en que me lo pasaban. Me reuní con David Packard (de HP) y Bob Noyce (de Intel) e intenté disculparme por haberlos fastidiado tanto. Fue un fracaso muy notorio, e incluso pensé en huir del valle (Silicon Valley).
Pero algo comenzó a abrirse paso en mí: aún amaba lo que hacía. El resultado de los acontecimientos en Apple no había cambiado eso ni un ápice. Había sido rechazado, pero aún estaba enamorado. Así que decidí comenzar de nuevo.
No lo vi así entonces, pero resultó ser que el que me echaran de Apple fue lo mejor que jamás me pudo haber pasado. Había cambiado el peso del éxito por la ligereza de ser de nuevo un principiante, menos seguro de las cosas. Me liberó para entrar en uno de los períodos más creativos de mi vida.
Durante los siguientes cinco años, creé una empresa llamada NeXT, otra llamada Pixar, y me enamoré de una mujer asombrosa que se convertirá después en mi esposa.
Pixar llegó a crear el primer largometraje animado por computador, Toy Story, y es ahora el estudio de animación más exitoso del mundo.
En un notable giro de los acontecimientos, Apple compró NeXT, y yo regresé a Apple, y la tecnología que desarrollamos en NeXT es el corazón del actual renacimiento de Apple.
Y Laurene y yo tenemos una maravillosa familia.
Estoy seguro de que nada de esto habría ocurrido si no me hubieran echado de Apple. Creo que fue una medicina horrible, pero supongo que el paciente la necesitaba. A veces, la vida te da en la cabeza con un ladrillo. No pierdan la fe.
Estoy convencido de que la única cosa que me mantuvo en marcha fue mi amor por lo que hacía. Tienen que encontrar qué es lo que más aman. Y esto vale tanto para vuestro trabajo como para vuestros amantes. El trabajo va a llenar gran parte de vuestra vida, y la única forma de estar realmente satisfecho es hacer lo que consideren un trabajo genial. Y la única forma de tener un trabajo genial es amar lo que hagan.
Si aún no lo han encontrado, sigan buscando. No se conformen. Como en todo lo que tiene que ver con el corazón, lo sabrán cuando lo hayan encontrado. Y como en todas las relaciones geniales, las cosas mejoran y mejoran según pasan los años. Así que sigan buscando hasta que lo encuentren. No se conformen.
Mi tercera historia es sobre la muerte. Cuando tenía 17 años, leí una cita que decía algo así como: “si vives cada día como si fuera el último, algún día tendrás razón”. Me marcó, y desde entonces, durante los 33 años, cada mañana me he mirado en el espejo y me he preguntado: “si hoy fuese el último día de mi vida, ¿querría hacer lo que voy a hacer hoy?”. Y si la respuesta era “no” durante demasiados días seguidos, sabía que necesitaba cambiar algo.
Recordar que voy a morir pronto es la herramienta más importante que haya encontrado para ayudarme a tomar las grandes decisiones de mi vida. Porque prácticamente todo, las expectativas de los demás, el orgullo, el miedo al ridículo o al fracaso se desvanece frente a la muerte, dejando solo lo que es verdaderamente importante.
Recordar que vas a morir es la mejor forma que conozco de evitar la trampa de pensar que tienes algo que perder. Ya estás desnudo. No hay razón para no seguir tu corazón.
Hace casi un año me diagnosticaron cáncer. Me hicieron un chequeo a las 7.30hrs de la mañana, y mostraba claramente un tumor en el páncreas. Ni siquiera sabía que era el páncreas. Los médicos me dijeron que era prácticamente seguro un tipo de cáncer incurable, y que mi esperanza de vida sería de de tres a seis meses. Mi médico me aconsejó que me fuese a casa y dejara zanjados mis asuntos, forma médica de decir: prepárate a morir.
Significa intentar decirles a tus hijos en unos pocos meses lo que ibas a decirles en diez años. Significa asegurarte de que todo queda atado y bien atado, para que sea fácil como sea posible para tu familia. Significa decir adiós.
Viví todo un día con ese diagnóstico. Luego, a última hora de la tarde, me hicieron una biopsia, metiéndome un endoscopio por la garganta, a través del estómago y el duodeno, pincharon el páncreas con una aguja para obtener algunas células del tumor. Yo estaba sedado, pero mi esposa, que estaba allí, me dijo que cuando vio las células al microscopio el médico comenzó a llorar porque resultó ser una forma muy rara de cáncer pancreático que se puede curar con cirugía. Me operaron, y ahora estoy bien.
Esto es lo más cerca que he estado de la muerte, y espero que sea lo más cerca que esté de ella durante algunas décadas más. Habiendo vivido esto, ahora les puedo decir, con más certeza que cuando la muerte era un concepto útil, pero puramente intelectual: nadie quiere morir, ni siquiera la gente que quiere ir al cielo quiere morir para llegar allí. Y, sin embargo, la muerte es el destino que todos compartimos. Nadie ha escapado de ella. Y así tiene que ser, porque la Muerte es posiblemente el mejor invento de la Vida. Es el agente de cambio de la Vida. Retira lo viejo para hacer sitio a lo nuevo. Ahora mismo lo nuevo son ustedes, pero dentro de no demasiado tiempo, de forma gradual, ustedes se convertirán en lo viejo y serán apartados.
Siento ser tan dramático, pero es bastante cierto. Vuestro tiempo es limitado, así que no lo gasten viviendo la vida de otro. No se dejen atrapar por el dogma que es vivir según los resultados del pensamiento de otros. No dejen que el ruido de las opiniones de los demás ahogue vuestra propia voz interior.
Y lo más importante, tengan el coraje de seguir a vuestro corazón y vuestra intuición. De algún modo, ellos ya saben lo que tú realmente quieres ser. Todo lo demás es secundario.
Cuando era joven, había una publicación asombrosa llamada The Whole Earth Catalog (Catálogo de toda la Tierra), una de las biblias de mi generación. La creó un tipo llamado Stewart Brand no lejos de aquí, en Mento Park, y la trajo a la vida con su toque poético. Eran los últimos años 60, antes de los computadores personales y la autoedición, así que se hacía con máquinas de escribir, tijeras y cámaras Polaroid. Era como Google con tapas de cartulina, 35 años antes de que llegara Google: era idealista, y rebosaba en herramientas claras y grandes conceptos. Stewart y su equipo sacaron varios números del The Whole Earth Catalog, y cuando llegó su momento sacaron un último número. Fue a mediados de los 70, y yo tenía vuestra edad. En la contraportada de su último número, había una fotografía de una carretera por el campo a primera hora de la mañana, la clase de carretera en la que podrías encontrarte haciendo autostop si son aventureros. Bajo ella estaban las palabras: “Sigue hambriento. Sigue alocado”.
Era su último mensaje de despedida. Sigue hambriento. Sigue alocado.
Y siempre he deseado eso para mí. Y, ahora, cuando se gradúan para comenzar una nueva vida, les deseo eso: Sigan hambrientos, Sigan alocados.
Según se indica en el sitio www.parisparade.cl, esta “Parada de Santa Claus (¿?) nace como un proyecto hace varios años atrás, después de una reunión creativa en la productora de espectáculos, JEP Agency, fundada en Toronto , Canadá. La idea de poder exportarla a Latinoamérica fue instantánea…El año pasado, después de concluir que era factible realizar el evento en nuestro país, el proyecto fue presentado a inversionistas Canadienses y Americanos quienes aceptaron el desafío y se unieron a JEP AGENCY para llevarlo a cabo el año 2011 en Santiago de Chile…Pero la magia de Santa Claus fue más allá de lo esperado, poniendo en el camino de JEP Agency a Cencosud , uno de los consorcios más importantes de Chile y América. Motivados por las ganas de entregar alegría a la familia chilena en el año del Bicentenario, así como celebrar el aniversario de los 110 años de Paris, Cencosud y JEP Agency comenzaron a trabajar en la producción de un "Preview" del evento para el 2010, el cual tomó el nombre de Paris Parade Navidad 2010”.
Así, oficialmente, nace la París Parade Navidad 2010, ¿atrapará a los chilenos con el encanto de otras latitudes?. Parece que si ante la multitud que estuvo presente el día de hoy
Una breve historia
A comienzos del siglo pasado, la cadena Macy´s comenzó a desarrollar un evento anual y, al mismo tiempo, celebrar el feriado del día de Acción de Gracias en Estados Unidos. Así, en Nueva York, los trabajadores marcharon en el buque insignia de la tienda Macy's localizada en la Calle 34 vestidos con trajes vibrantes, hubo carrozas, bandas de profesionales y animales vivos tomados del Central Park Zoo. Al final de ese primer desfile, como ha sido el caso con cada desfile, Santa Claus fue acogido con satisfacción en el Herald Square (fuente: wikipedia).
Este evento fue tan exitoso que Macy's declaró que se convertiría en un evento anual.
El Paris Parade
Y ahora en Chile, Almacenes Paris nos invitaba a “ser parte de la experiencia de Navidad más espectacular que hayas visto…con tu familia y disfrutar de este inédito espectáculo en nuestro país”. Fue una experiencia inolvidable con globos gigantes como:
Hello Kitty
Bob Esponja
Cara de Papa
Barney
Pitufo
- Y algunos otros
Así, este domingo 12 de Diciembre a las 18.00 hrs. fue para todos los asistentes una experiencia inolvidable. Sin embargo, también brilló el desorden del público que sobrepasó las barreras y dificultó el paso de los carros y globos, que solo llegaron hasta Portugal.
En EEUU estos Parades son un éxito, y acá no será menos. Y así la tienda que lo auspicia ha dado un muy buen combo de navidad a su competencia. Navidad es para regalar, sensaciones y nuevas experiencias.
De acuerdo a las últimas informaciones, la brillante Apple se está convirtiendo en una de las empresas mejor valoradas en la Bolsa. La empresa, comandada por Steve Jobs, ha sido avaluada en la Bolsa en US$298.000 millones, y sigue estando por detrás de la petrolera Exxon Mobil, valorada en el mercado en US$368.000 millones, según datos de la agencia Bloomberg.
Solo basta recordar que Apple ni siquiera aparecía a finales de 2008 en la lista de las 50 empresas del mundo con mayor valor en Bolsa. Y a partir del 2009, ha sido una de las grandes protagonistas del 2009, y al parecer, no tiene límites. La reinvención de Apple de la mano del iPhone es como si Steve Jobs fuera el Aladino de la leyenda frotando la lámpara.
¿Qué características tienen estas innovaciones de Apple?. En primer lugar, son serios intentos por hacer más atractiva la vida de los que los usan, ya sea para escuchar música, para comunicarse o para presentar datos. En segundo lugar, alteran la forma habitual de las personas de trabajar, comunicarse y entretenerse; y de alguna manera la industria se ve alterada. En tercer lugar, posicionan a Apple en la mente de las personas como una empresa diferente y cercana a las visiones del futuro que muchos tienen y que no son capaces de explicitar.
