ALADINO STEVE JOBS

De acuerdo a las últimas informaciones, la brillante Apple se está convirtiendo en una de las empresas mejor valoradas en la Bolsa. La empresa, comandada por Steve Jobs, ha sido avaluada en la Bolsa en US$298.000 millones, y sigue estando por detrás de la petrolera Exxon Mobil, valorada en el mercado en US$368.000 millones, según datos de la agencia Bloomberg.

Por cierto, los éxitos de Apple en productos cómo el iPod, el iPhone y el iPad han incrementado el valor de la acción desde US$7,4 a más de US$325 en una década, es decir, casi 44 veces.

A su vez, Apple se distancia cada vez más de Microsoft (US$240.000 millones) y de Google (US$193.000 millones), sus rivales en el sector tecnológico que ocupan los puestos 5º y 14º en la clasificación mundial de las empresas según valor en Bolsa.

Solo basta recordar que Apple ni siquiera aparecía a finales de 2008 en la lista de las 50 empresas del mundo con mayor valor en Bolsa. Y a partir del 2009, ha sido una de las grandes protagonistas del 2009, y al parecer, no tiene límites. La reinvención de Apple de la mano del iPhone es como si Steve Jobs fuera el Aladino de la leyenda frotando la lámpara.

¿Para dónde va la tecnología?

La tendencia de la tecnología que lidera Jobs está dirigida hacia la satisfacción de las necesidades de comunicación y entretenimiento de las personas.  Desde su regreso a Apple, Aladino Jobs nos sorprendió con:

·       iPod, reproductor de mp3, que llegó al mercado en octubre del 2001, y que capturó un 74% del mercado,

·       iPhone, teléfono reinventado, que fue presentado casi 6 meses antes de ser puesto a la venta. El interés generado por el nuevo producto generó un frenesí sin precedentes. En EEUU, el iDay fue el 29 junio 2007, y afectó a la industria por completo.

·       iPad, computador touchscreen plano y una especie de híbrido entre el iPhone y el EBook, que se espera modifique la manera de interactuar con los computadores personales

¿Qué características tienen estas innovaciones de Apple?. En primer lugar, son serios intentos por hacer más atractiva la vida de los que los usan, ya sea para escuchar música, para comunicarse o para presentar datos. En segundo lugar, alteran la forma habitual de las personas de trabajar, comunicarse y entretenerse; y de alguna manera la industria se ve alterada. En tercer lugar, posicionan a Apple en la mente de las personas como una empresa diferente y cercana a las visiones del futuro que muchos tienen y que no son capaces de explicitar.

Y esa es la magia de Aladino Jobs: pone el futuro en las manos de las personas que lo requieren. Y como nadie puede estar indiferente, se expresa en el valor de mercado de Apple. Por lo tanto, la tecnología no va para donde desea Apple sino que hacia lo que las personas realmente desean.

Las ventanas están abiertas, y al parecer, el único que mira por ellas es Aladino Jobs. ¿Qué vendrá a continuación?

WENCESLAO CASARES EN SILICON VALLEY,

Wenceslao Casares tiene 36 años, es millonario y es todo un espejo para muchos emprendedores de América Latina. Su historia comienza cuando en el año 2000 vendió el portal financiero Patagon al Banco Santander en más de US$ 500 millones, justo poco antes de la crisis de las puntocom.

Hoy vive en Palo Alto, en las cercanías de San Francisco, tiene una empresa de pagos a través de celulares en EEUU, una poderosa sociedad de inversiones y el banco de microfinanzas más grande de Brasil.

Bling Nation es una plataforma de pagos móviles que le costó US$ 5 millones, más US$ 8 millones que levantó desde un fondo de capital de riesgo de Silicon Valley, y apunta a crear un sistema de pago de bajo costo que reemplace la tarjeta de crédito.

"Bling Nation (que forma el consorcio en Chile con Meck y Micrológica, que creo el chip) busca pagar con tu celular el comercio, en vez de usar tarjetas de crédito o de débito. El objetivo es el mercado americano y estamos enfocados en Community Banks y Credit Union, instituciones financieras pequeñas y medianas", cuenta. Se trata de un chip fabricado en China que se pega al celular y que es leído por un aparato que hace el descuento inmediato a la cuenta corriente de la persona que compra.

Descarta traer el negocio a América Latina o a países como Chile, por una cuestión de tamaño: "Hay que hacer el mismo esfuerzo para instalarse en Chile o en Estados Unidos, pero la diferencia es que el mercado de pagos aquí es de US$ 60 mil millones y en Chile es sólo de US$ 500 millones".

"Bling Nation es una compañía con recursos limitados en todo sentido y el mercado americano es lo suficientemente grande y difícil para ponerte a pensar en otro sitio fuera de Estados Unidos (...) América Latina es un lugar excelente para hacer desarrollos, para contratar talentos, pero no me parece un buen mercado para vender. Japón y Estados Unidos, en cambio, son mejores mercados".

Revisemos algunas de sus otras frases:

"Hacerse rico es la consecuencia de hacer otra cosa, pero nunca vi a alguien que esté haciendo esto (emprender) para hacerse rico y que le funcione. Si la motivación es la plata, en general funciona mal".

"Uruguay y Chile me encantan. Soy muy optimista, porque no tienen estos problemas que tiene Argentina. Además, son países más maduros desde el punto de vista de las instituciones, políticamente".

"Una buena idea no alcanza y no hace que las cosas funcionen o no funcionen. Emprender cualquier cosa es un camino largo y tortuoso, que va a tener algunos buenos momentos y otros malos momentos".

“Siempre me han tocado planes  de negocios muy complejos, y no como Twitter…Son siempre cosas con mucha presencia física, mucha regulación, complejidad logística donde tocas cuentas bancarias de las personas y no hay lugar para equivocarse, etc. Hice este tipo de cosas en Brasil y Alemania, y me llama la atención lo fácil que es ejecutar estas cosas en EEUU…ejecutar proyectos en EEUU es un chiste comparado con Chile y Argentina, en dónde la cantidad de tiempo que te pasas ejecutando cosas que tienen que ver con fricciones: contratar y echar es muy complejo, conseguir una oficina, firmar contratos que se respeten, tratar con monstruos como Telefónica u otros…En un 80% de tu tiempo estás de arquero, mirando para atrás, para que no te hagan goles y un 20% viendo cómo vamos para adelante para hacer goles…Esta es una manera frustrante de crear valor…”

“En EEUU es al revés porque estás un 20% de arquero y un 80% para hacer goles. EEUU es una sociedad litigiosa y cuidadosa de las formas, no se puede preguntar ciertas cosas…pero pese a este 20%, contratar  es muy rápido, y despedir también…Acá se tiene un gatillo fácil que hace una diferencia inmensa…No hay lugar para muertos que necesitan coaching y mentoring, que los muertos se vayan a una empresa grande para eso, nosotros no tenemos tiempo..si es bueno se queda, si es malo, se va… y los que quedan son todos buenos…En cambio, en América Latina no puedes estar contratando 30 y despidiendo 30 todo el tiempo..”

“Me impresionó mal la calidad de los ingenieros de Silicon Valley. Son mediocres (es decir, tipos promedio)…descubrí que los ingenieros de América Latina son de lo mejor, acá no hay miles de buenos, solo hay cientos, y algunos de ellos son buenísimos…los ingenieros tienen más aversión al riesgo que otras profesiones, entonces los mejores están en Google, y otras…Los equipos de ingeniería son muy mediocres, tienen 1 tipo brillante y el resto son todos mediocres…Y vos no haces magia con tipos mediocres (o “tipos promedio”)”

“En América Latina puedes ir a las mejores universidad de Chile, Brasil y Argentina y elegir a los mejores…muéstrame los 5 mejores matemáticos, físicos y les haces una oferta…eso es invaluable….Yo a estos no los traigo acá porque los pierdo…”

“Acá en EEUU hay buenos tipos de producto, marketing y business development, que son unos aviones…y gente que entiende el valor de la lata para tomar decisiones. Es decir, analistas de negocios que sacan provecho de los datos de que se disponen…”

“Con 4 tipos brillantes te puedes animar contra un equipo de 20 mediocres, 4  muertos no hacen 1 vivo, si no tienes tipos brillantes en el mundo de la tecnología que se mueve muy rápido es dificil…me encanta el modelo de producir en América Latina y vender en un mercado desarrollado, pero el engine (el motor del negocio) debe estar acá…Estar en Silicon Valley es clave…Todo pasa acá…”

“Respecto del capital de riesgo debe ser siempre difícil de levantarlo…Y por eso si los policy makers quieren hacer algo no es hacerlo más fácil…”

Interesantes revelaciones de Wenceslao Casares, útiles para aquellos que deseen emprender. Revisenlas..

EL ASESINO DE GMAIL LLEGA ESTE LUNES...

Así denominó el sitio www.techcrunch.com, el denominado Proyecto Titán: el nuevo servicio de correo electrónico de Facebook. Es decir, este lunes en un evento especial se presentará el proyecto en el cuál se dará vida a los correos @facebook.com. Aunque es más probable que los correos se denominen @facemail.com.

Al parecer, Facebook está invirtiendo US$ 450 millones en un nuevo data center en Estados Unidos para mejorar las velocidades de bajada en la red social y prepararse para el lanzamiento de nuevos servicios. De acuerdo a las opiniones de los más informados, está copiando la estrategia de Google de crear sus propios servidores lo que es clave para desarrollar ventajas competitivas en la velocidad de carga de las páginas y en la prestación de nuevos servicios.

Es decir, los que están en la cresta de la ola tecnológica están desarrollando y protegiendo sus ventajas competitivas, lo que explica la guerra declarada entre Google y Facebook. Esta semana, todo el que deseaba exportar sus contactos desde Google a Facebook recibía un mensaje de Google en el que se le advertía que, una vez en Facebook, esos datos no podrían ser sacados de la red social. También los animaba a enviar una queja anónima contra Facebook por esa política.

Además, se conoció la noticia de un probable aumento salarial de 10% y un bono navideño por US$ 1.000 para todos los empleados de Google. Según TechCrunch, la medida tendría que ver con las contraofertas que en los últimos meses Google ha tenido que hacer a sus empleados para que no se vayan a Facebook.

La guerra está declarada. Y mañana se verá la primera parte de una historia que podría cambiar el rostro del planeta virtual.

Al mismo tiempo, dados los problemas de rendimiento de su red de microblogging, Twitter creará su propio data center en Salt Lake City, EE.UU., lo que hasta el momento no es una amenaza para nadie. Pero, en este ámbito ninguna acción puede dejarse pasar.